担当作为，就要扎实务实脚踏实地。西风酒的复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。行动要走在前列，是口号喊不出来的，是报表填不出来的，是总结写不出来的，只有靠实干，扑下身子、躬身前行，要一竿子插到底，拔出腿来两脚泥，明确时间表、路线图，责任到人，确保每项决策都能见底到位、落地见效。

担当作为，就要接受人民的评判。效益好不好，成效大不大，不是我们自己说了算，而是由人民群众来检验，消费者的口碑就是对你们的评判

同志们，号角声声催征人，你们要牢记使命担当。对于秦州大曲的发展，我有以下几点建议。”

只见会场内所有人为之一振，尤其是集团的领导班子们，迅速拿起笔，全神贯注的听省长讲话，随时准备记录。

王鸿涛说道：“围绕‘秦州大曲复兴、回归一线’这一目标，持续强化产品品质、深化品牌建设、完善产业布局，进一步增强发展后劲，实现千亿目标，我讲几点意见：第一、确立拳头产品，继续推进瘦身计划，加大品牌推广。

“第二、建立质量防线，筑牢发展基础。要与时俱进，不断增长本领，强化内部管控，提升企业管理水平。

第三、双线并推，要在巩固省内市场的同时，加大外拓力度。‘走出去’以突破固有区域，要成为一个重要发展目标。中国白酒市场每年有近万亿容量，‘走出去’无论是对厂家还是经销商来说，都是最好的选择。我建议在全国建立了4大战区，秦浙冀等6大特区，32家省级分公司以及国际事业部，在全国设立10家直营店，300家专卖店，超过1000家合作门店；组建千人营销团队，用于服务经销商和合作伙伴，合力突围，让品牌形象和销售氛围大幅提升。

在这一过程中，要从费用投入、市场监管、品牌推广及组织保障四个体系全方位为业绩的快速增长提供保障，确保为尽快跨越百亿产值提供更多势能。

第四、要会营销，依托我省厚重的文化资源禀赋，用情用力讲好‘秦州大曲故事’，塑造品牌形象，向世界展示秦州大曲文化风韵和独特魅力。现在是网络时代、电商时代、眼球时代、情怀时代，务必要围绕这个巨大的优势搞好宣传。要加强宣传的策划，加强和网络媒体、短视频平台的战略性合作，斗音总部我已经给他们打过招呼，会后你们立即和斗音对接，打造出几个重量级的IP，不动脑子是想不出好点子的，专业的事要交给专业的人去做，‘以酒为媒’讲述品牌故事、传播品牌文化，要在提升品牌国际影响力方面取得更多的成绩！

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